Team Booster

PRZESTRZEŃ DLA TWOJEGO ZESPOŁU

JESTEŚMY PASJONATAMI BUDOWANIA EFEKTYWNYCH ZESPOŁÓW.

MAMY NADZIEJĘ, ŻE TWÓJ ZESPÓŁ ROZWINIE SIĘ Z NAMI!

BUDOWANIE ZESPOŁU

ZBUDUJ ZESPÓŁ

ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU

5 DYSFUNKCJI ZESPOŁU

GRY ZESPOŁOWE

SAMOORGANIZACJA

ROZWIJANIE ZESPOŁU

ROZWIJAJ ZESPÓŁ

ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW

FEEDBACK

WSPÓŁPRACA

NARZĘDZIA

USPRAWNIANIE ORGANIZACJI

USPRAWNIAJ ORGANIZACJĘ

TRANSFORMACJA AGILE

WIZJA/MISJA/WARTOŚCI

DIVERSITY & INCLUSION

Zbuduj efektywny zespół

  • Tame the Conflict
    Conflict is often negatively associated with a disagreement and a quarrel, but we already know that it comes from the Latin conflictus and means “clash” of views or ideas, and this favors the emergence of new ideas. It is thanks to the mixing of ideas that we improve what we are working on. Conflicts are […]
  • Webinar: Jak budować zgrane zespoły
    Zbyt często budowę zespołu pozostawiamy przypadkowi uważając, że samo-organizujące się zespoły zbudują się same… Tymczasem możemy, i powinniśmy im w tym pomóc! Podczas tego wykładu porozmawiamy o najczęstszych błędach popełnianych w trakcie budowania zespołu oraz poznamy model przezwyciężania 5 dysfunkcji zespołowych Patricka Lencioniego, który pomoże początkującym budowniczym tworzyć bardziej zgrane i zwinne zespoły. Poziom szkolenia: […]
  • [GRA] Oswoić konflikt
    Konflikt często kojarzy się negatywnie z różnicą zdań oraz kłótnią ale wiemy już, że pochodzi z łacińskiego conflictus i oznacza „zderzenie” poglądów lub pomysłów, a to sprzyja powstawaniu nowych idei. To dzięki mieszaniu się pomysłów ulepszamy to nad czym pracujemy. Konfliktów nie należy się więc obawiać. Kreatywny konflikt jest narzędziem pracy dobrego zespołu. Aby w pełni z niego korzystać należy się najpierw oswoić z tym pojęciem. Tę grę. Wymyśliłam właśnie w tym celu.
  • How to be a better remote team member – Emotional Intelligence
    if I have the technical skills, I’m self-organized, and I deliver – what other traits do I need to have to be an effective team member? And how can I show them while working from home?
  • How to be a better remote team member – pro-activeness
    if I have the technical skills, I’m self-organized, and I deliver – what other traits do I need to have to be an effective team member? And how can I show them while working from home?
  • How to be better remote team member – motivation
    if I have the technical skills, I’m self-organized, and I deliver – what other traits do I need to have to be an effective team member? And how can I show them while working from home?
  • How to be a better remote team member – remote communication
    if I have the technical skills, I’m self-organized, and I deliver – what other traits do I need to have to be an effective team member? And how can I show them while working from home?
  • Giving feedback with GROW
    Feedback should be given often and in small, easy-to-digest bites. Preferably soon after the situation happened but not right after when you still feel an emotional grip. In the perfect world, the receiver seeks feedback themselves, is ready to receive one, keeps an open mind, and takes your words with grattitude.Sadly feedback sessions rarely happen this way. Usually, both sides are feeling stressed and the situation that needs to be discussed is still life and impacts the emotions.
  • Communication blockers – Passivity
    There are several things that may cause a disruption during your team meetings. We can call them communication blockers and they may attack in doles which makes them more powerful and disruptive. Here’s what they are…
  • Communication blockers – being “over”
    There are several things that may cause a disruption during your team meetings. We can call them communication blockers and they may attack in doles which makes them more powerful and disruptive. Here’s what they are…
  • Communication blockers – Not being present
    There are several things that may cause a disruption during your team meetings. We can call them communication blockers and they may attack in doles which makes them more powerful and disruptive. Here’s what they are…
  • Communication blockers – Dishonesty
    There are several things that may cause a disruption during your team meetings. We can call them communication blockers and they may attack in doles which makes them more powerful and disruptive. Here’s what they are…
  • F##db@ck – Udzielanie informacji zwrotnej
    W jaki sposób udzielać feedbacku, który będzie wodą na młyn naszych zespołów? Dostarczonych w takiej dawce w jakiej to potrzebne, dokładnie wtedy gdy powinniśmy, uderzając w to miejsce koła zębatego, które wprawia żarna w ruch i popycha koło zębate do przodu?
  • F##db@ck – Poszukiwanie informacji zwrotnej
    Odkrywcy to osoby, które aktywnie poszukują informacji zwrotnej na swój temat by móc się doskonalić. Jako liderzy powinniśmy być odkrywcami. Aktywne poszukiwanie informacji zwrotnej pokazuje otoczeniu, że jesteśmy otwarci na krytykę. Pomaga budować zaufanie. Pokazuje, że interesuje nas opinia naszych zespołów, że zależy nam na usprawnianiu się w swojej roli abyśmy mogli lepiej im pomagać. […]
  • F##db@ck – Odbieranie informacji zwrotnej
    Odbiorcy feedbacku to osoby, które otrzymują informację zwrotną. Nie zawsze są gotowi na jej przyjęcie, nie koniecznie o nią prosili, czasem są zaskakiwani hojną ofertą nadawcy. Jak więc poradzić sobie otrzymując feedback, na który nie byliśmy gotowi?