Polecajka:
Jak zmieniać. Jak stąd, gdzie jesteś, dostać się tam, gdzie chcesz się znaleźć, czyli co nauka mówi o zmianach
Katy Milkman
Podobno istnieje coś takiego jak „Efekt Czystej Karty” lub „Efekt Nowego Początku”. Jest to moment, w którym łatwiej wprowadzamy zmiany, bądź zaczynamy nowe przedsięwzięcie. W przypadku zmiany dotychczasowych nawyków, “Nowy Początek” pomaga odciąć się od wspomnień tego, co nie wyszło nam wcześniej. W przypadku nowych przedsięwzięć, pozwala ustalić (oddalić w czasie) datę, od której planujemy zacząć wychodzić ze strefy komfortu, by realizować nowy cel.
To dlatego początek roku, miesiąca, czy tygodnia – jak i inne symboliczne daty – stają się naturalnymi punktami startu, z którymi wielu z nas wiąże świeże postanowienia i cele.
Takie podejście ma swoje uzasadnienie. Jak zauważa profesor Katy Milkman, te symboliczne momenty odcinają nas od przeszłości, pozwalając patrzeć na przyszłość z nadzieją i nową energią.
Jednak… czy naprawdę musimy czekać na „poniedziałek” lub „nowy miesiąc”, by coś zmienić bądź rozpocząć? Czy każda taka obietnica „od jutra zaczynam” to nie przypadkiem sposób na odwlekanie działania?
W istocie, każda chwila może być odpowiednia, o ile towarzyszy jej konkretne przygotowanie. Przygotowanie, które zakłada przemyślaną strategię i dwa ważne pytania:
- W jaki sposób będę się motywować, aby nie porzucić pomysłu?
- Jak będę śledzić i nagradzać swój postęp?
Nowy początek jest dobry, ale trwałe zmiany wymagają konsekwentnej motywacji oraz śledzenia postępu. Bez tego, entuzjazm “początku” może się szybko wypalić – niezależnie od tego, jak dobry moment wybraliśmy na nasz start.
Tak więc, bez względu na to, czy dziś jest nowy tydzień, miesiąc czy po prostu zwykły dzień, warto zacząć od dobrze przygotowanego planu, a nie czekać na idealne okoliczności.
Praca to (nie) wyrok.
Jeśli tematyka zmiany, stawiania nowych celów i efektywnego podejścia do działania jest Ci bliska, to warto zwrócić uwagę na książkę „Praca to (nie) wyrok. Jak poprawić warunki odsiadki?”. To praktyczny poradnik, który nie tylko pomaga budować skuteczny zespół, ale uczy również, jak samodzielnie wprowadzać zmiany – od poprawy komunikacji, przez budowanie zaufania, aż po świadome zarządzanie sytuacyjne.
Dzięki modelom i narzędziom przedstawionym w książce, każdy czytelnik może odkryć, jak wziąć odpowiedzialność za swoje działania i relacje, a także budować środowisko pracy, które nie jest wyrokiem, ale przestrzenią rozwoju i satysfakcji. Jeśli szukasz inspiracji do zmiany podejścia do pracy – i nie tylko – ta książka może być Twoim nowym początkiem.
Dzięki tej książce
- Poznasz Model “Integralność i Celowość” (TM), który pomoże Ci zrozumieć czym jest prawdziwy zespół.
- Odkryjesz cechy dobrego zespołu i zobaczysz jak przebiega ćwiczenie, które pomoże waszemu zespołowi zdecydować, które usprawnienie jest dla was korzystne.
- Poznasz Model Wartości “HOSSA” (TM).
- Dowiesz się jak budować zaufanie w zespole.
- Zrozumiesz co powoduje konflikty i poznasz praktyczny schemat komunikacji, który pomoże Ci lepiej dogadywać się z zespołem.
- Dowiesz się jak lepiej słuchać oraz jak się komunikować.
- Poznasz zasady skutecznej asercji.
- Dowiesz się jak się przygotować do dawania feedbacku.
- Poznasz 4 poziomy kompetencji, które pomogą ci zrozumieć na jakim jesteś etapie drogi do ekspertyzy.
- Zrozumiesz jakie granice są pomocne.
- Poznasz Model Zarządzania Sytuacyjnego.
- Dowiesz się, z jakich narzędzi korzysta Lider/
